일련의 실망스러운 투자는 점차 사람들이 Softbank와 Capa Masayoshi Son의 성공적인 투자 전설에 의심을 품고 있음을 밝혀 냈습니다.
Softbank가 1 월에 창업 공유 사무실 공간 WeWork에 미화 20 억 달러 이상을 투자했을 때 미화 470 억 달러였습니다. 그러나 이번 주에는 We Company-모회사 인 WeWork가 IPO 직전의 예상보다 약 200 억 달러의 가치를 절반으로 줄이겠다는 목표를 보였다
줄이겠다는 목표를 보였다
소프트 뱅크 자체는 6 월 말 분기에 2 천억 엔 (18 억 8 천만 달러)의 손실을 기록했다. 대부분 회사 우버의 주가가 급격히 하락했기 때문이다. 그들은 올해 방금 나열했습니다.
소프트 뱅크 자체는 6 월 말 분기에 2 천억 엔 (18 억 8 천만 달러)의 손실을 기록했다. 대부분 회사 우버의 주가가 급격히 하락했기 때문이다. 그들은 올해 방금 나열했습니다.
일련의 실망스러운 투자는 점차 사람들이 Softbank와 Capa Masayoshi Son의 성공적인 투자 전설에 의심을 품고 있음을 밝혀 냈습니다. 그러나 이러한 상황은 투자자들이 유니콘 (10 억 달러 이상의 스타트 업)을 면밀히 조사 할 때 발생합니다. 대부분이 수익성이 없기 때문입니다. 이러한 회사들은 성장 잠재력으로 인해 큰 관심을 끌었지만, 현재 투자자들은 경제 침체로 인해 그 가능성에 대해 우려하고 있습니다.
Softbank는 많은 We Company 주식을 구매하기 위해 총 100 억 달러를 소비했습니다.
WeWork의 운명은 Softbank뿐만 아니라이 회사와 거래하는 은행에도 영향을 미칩니다. 작년에 그들은 투자 은행에 8,720 만 달러의 수수료를 지불했습니다. 이는 10 년 만에 최고 수준입니다.
Mizuho Bank만으로 Softbank 커미션에서 약 100 억 엔을 받았습니다.
낮은 가치에도 불구하고 We Company는 여전히 미국에서 가장 큰 유니콘 중 하나입니다. 이 신생 기업은 다음 주 로드쇼를 준비하면서 IPO 전에 투자자들에게 소개합니다.
그러나 We Company와 Softbank 간의 논의 결과에 따라 오퍼링이 지연 될 수 있습니다.
올해 바닥에있는 유니콘은 반대 운명 인 것 같습니다. 비디오 연결 시작 Zoom Video Communication은 잘 상승했으며 Uber의 주가는 IPO에서 거의 30 % 하락한 반면 경쟁사 Lyft도 최저로 하락했습니다.
캐슬린 스미스는“투자자들은 특히 우버와 리프트의 상황을 본 후에 돈을 잃지 않도록주의하고있다”고 말했다.
Uber, Lyft 및 We Company는 수익성 가능성이 매우 낮음을 보여줍니다. 우리 회사의 손실은 2018 년에 총 수입과 거의 같은 16.1 억 달러에 도달했습니다. WeWork의 모회사는 올해 상반기에 6 억 6 천만 달러를 잃었습니다.
동네 짱은 회사 역사상 최악의 달인 6 월에 끝나는 3 개월 동안 52 억 달러의 손실을 보았습니다. 동시에 줌은 머지 않아 수익성이 높아질 것입니다
보고서에 따르면, 유니콘의 또 다른 일반적인 위협은 2008 년 글로벌 위기에서 대부분의 비즈니스 모델이 완전히 테스트되지 않은 상태에서 서비스를 시작했다는 것입니다. 스탠포드 대학 교수.
우리 회사의 수입은 주로 임대 사무실 공간의 수입을 기준으로합니다. 그러나 경제 침체에서 세입자는 비용을 절감하기 위해 소규모 사무실을 선택하는 경향이 있습니다.
Uber와 We Company의 사례는 또한 유니콘으로부터의 과도한 자본 동원 인 오랜 “전염병”을 지적하는데, 이들 중 상당수는 투자 된 모든 돈을 빠르게 “불 태웠다”. 사업을 확장하지만 이익을 얻는 방법을 찾을 수 없습니다.
한 연구원은 무차별 자본 투자는 신생 기업을 살리는 것과 같다고 말했다. Softbank와 Vision Fund가이 새로운 트렌드의 전형적인 예입니다.
미국 스타트 업의 경우 1 억 달러 이상의 가치가있는 자본 동원 횟수는 2016 년과 2018 년 사이 거의 3 배가되었습니다. 그러나 IPO 이후 자본 조달이 가장 많은 회사는 사업을하는 경향이 있습니다. 돈이 적은 회사보다.
Son Masayoshi에게는 모든 것이 그의 계산에있는 것 같습니다. “모든 것을보고, 정보를 수집하고, 전략을 계산하십시오. 70 %의 성공 확률이 있다면 그렇게하십시오.”
아마존과 같은 거인은 1997 년 처음 시작된 후 몇 년 동안 잃어 버렸다는 점을 언급 할 가치가 있습니다. 그러나이 회사는 닷컴 거품과 세계 경제 위기를 극복하여 역사상 가장 귀중한 회사.
따라서 Softbank는 Uber와 WeWork가 다음 아마존이되기를 기다리고있는 것 같습니다.
